1、第一阶段性工作目标:梳理考勤,建立考勤规则,实现及时准确提供数据;建立公版花名册及花名册管理办法,实现及时同
步平行部门数据,要对此刻数据负第一责任。
第二阶段性工作目标:梳理oa审批流,实现角色管理,多级逐级审批,重复审批者仅保留一位。
第三阶段性工作目标:优化制度,制定流程,清晰的工作流程是提高工作效率的第一步。
第四阶段性工作目标:梳理历史遗留员工关系档案,进行档案盘点;
第五阶段性工作目标:将员工关系做出温度(根据企业经营情况,进行员工精神上或者物质上输出一般计划
2、日常事务性工作
入转调离

成功组建团队3个;搭建薪酬架构并落实;处理员工关系N起:
公司社保公积金开户3个,工作居住证开户2个,并新办工作居住证2人
薪资核算并进行税务优化及个税申报
员工报销统计并与财务进行对接,对账核账
根据客户需求进行报价、采购执行,每单可以达到8%利润
6、完成领导交待其他工作事宜

社保管理与薪酬福利管理
1.负责北京社保公积金的日常操作
2、负责北京地区工伤、医疗事故处理:
3.根据甲方公司给出的薪酬福利计算原则及考勤表,核算派遭员工的薪资:
4.其他紧急事务处理
二、管理方面
1.负责各分公司社保费用审核与支付
2.负责处理协调项目与分公司间基他事物
3.与财务对账
三招聘与员工关系
1.根据事业部要求发布并筛选简历,维护招聘渠道,对面试人员进行初试
2.组织做好员工的入职、离职、转正、调岗及人事档案的管理等工作;
成果:
共负责2家千人规模以上的外包服务,无投诉;
共计负责工伤

1、负责考勤管理与相关文件存档;
2、绩效的考核的收集与整理
3、编制员工工资报表,保证工资的按时发放;
4、解决与薪资管理相关的日常管理问题,向直接上级提供合理有效的建议;
5、负责公司人员个税表的编制与申报
成果:
保证每月薪资正确率达到97%及以上
每月解答员工薪资社保问题500以上
提供相关的数据分析