目标管理 ：分解月度业绩目标，每期课前追单，课中转化，扩科，课后追单目标制定，每日复盘完成进
度，分析达成路径，带领团队超额完成目标
过程 管理 ： 1，监控过程指标，接群退群率，好友率，报名率，通过过程数据及时发现伙伴的问题，及
时更新运营 SOP。2，每周带着伙伴进行学习，统一学习优秀伙伴的作业流程，对自己的 SOP 进行优化，
不断创新。3，总结家长异议解决话术，提升关单效率。4，一对一分析伙伴优势，针对伙伴的优缺点进
行指导工作流程
团队 建设 ：1.对每个伙伴进行职业目标规划，明确目标达成需要具

团队管理：带领 15 人团队 1、负责团队氛围，价值观体系搭建，提升团队凝聚力、向心力。2、根据
公司目标制定团队目标，目标合理分解到每天、每人，分析达成路径，制定关键举措。3、制定统一管
理工具，每天进行达成分析，协助员工完成工作任务。4、定期组织培训，特殊案例分析，为员工赋能。
数据分析 ：负责数据整理与分析，通过对市场价格、达成进度、分析现存问题，针对问题制定提升举措，
定期向领导汇报
人才培养：培养优秀员工管理知识，积极辅导、推荐员工参与竞聘，任职期间培养 3 名业务经理
自我提升 ：2020.

渠道拓展 ：负责收出房销售业务，通过平台及外部渠道发掘房源和客源，房源端，与业主建立良好沟通，
根据业主需求制定最优托管方案，与业主达成合作。
客户维护 ：长期维护在租客户，解决租期内产生的租务问题，及时反馈客户最新动态，提升客户满意度。
增加客户续约率与客户转介绍
运营管理：协调供应商，装修管理部门的工作进度以及维修类及时性，把控工程质量
工作业绩：曾获得 6 6 次公司金牌管家，大区年度 HPC ，单月最高业绩 0 40 万，月均业绩 0 20