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互联网思维,目标思维,结构思维,换位思维……面对复杂的职场,可谓是各种思维满天飞。可不论什么思维,它不是灵丹妙药药,也不是特效药,只是看待和应对情势的某一种观念,一种思考和处理方法,为的是我们把事情看得更透彻,做得更准确。我认为管理者具备的思维应该有以下三种:
对于大多数企业管理者而言,在众多思维当中,管理者最重要的应该要有系统思维。学习系统思维是为了今后可以保证其他思维不容易走上歧途和偏饽。系统思维,首先是一种观念和意识,即看待任何事物总能从系统高度来观察思考。第二,系统思维是一种方法,即运用系统思维的方法在头脑中先将事物掌控起来。
对于运用抽象思维所形成的若干个相关因素,连续地、动态地、全面地度量这些相关因素的数量变化程度,并找出这些相关因素在数量变化程度上相互影响、共同变化的规律性。以发现的这些规律性为基础,以已形成的目标格局为导向,促使现实问题从当前状态向目标状态演化。这是管理者必不可少的应该具备的一项思维。
当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候,那么倾听、交流就变得非常重要。一个团队,如果一个管理者专制独裁,那么这个团队必然不会得到正向的发展。因为团队的问题、工作探讨都不是单向进行的,合作、倾听会给团队下属更多的发挥、发展空间,使大家的优势发挥最大化。
如果以上这些你都可以做的很好,相信你一定会成为一个可以给团队有正向的指导和启发作用的优秀的管理者。
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